成都文创礼品外观设计-文创礼品外观设计-先完结再付款

产品外观设计产品调整时的风险意识

产品设计的更改的时候，需要先联系相关的业务方给予提示并咨询业务影响情况，防止未知的业务风险。这个点在产品已经比较大的情况下应该比较注重，对于一般的创业产品，应该意义不大。

不同解决方案的选择

当产品对于某一个问题有不同的解决方案的时候，要去想不同的解决方案如果上线了，会出现什么问题，趋利避害权衡后，再去做决定。一般我的筛选原则， 一方面看解决方案是否更符合产品的定位和用户目标;另一方面看，如果这个方案效果不好，需要调整，则调整的成本如何，尽量选择对商业价值和用户体验小的 伤害的目标。

产品设计服务的准确性和服务的效率

事务延续性

关于高频、大流量的产品服务来说，为了应对突发状况，要针对反常场景设定降级计划。

以小程序为例，假如小程序的服务突然发生了大面积的故障，导致正常事务无法进行下去，四川文创礼品外观设计，要经过其他的方法如H5页面等进行代替。虽然这种方法在运用体会上，对用户来说有所丢失，可是至少确保的事务的正常运用，比无法运用将用户拒之门外要好的多。

准确性

在为用户供给服务时，假如由于功能规划的缺点，成都文创礼品外观设计，导致有些用户得到的服务是错误的或者说反常的。那么哪怕有1%的概率发生，为了对用户担任，也要暂停这样的服务，口碑的传播和服务质量关于产品来说是长时间价值的表现。不能由于对小概率事件的不重视，导致大的事故的呈现。

功率

在确保的事务延续性和服务准确性的前提下，确保产品运用功率，对用户操作成本的降低，文创礼品外观设计，是创造用户价值，南京文创礼品外观设计，让用户觉得“爽”的要害之一。

立异

正如在前面提到的，在确保用户正常事务场景的运用之后，再来谈产品的立异，事务交互流程的立异，否则都是空谈。

产品设计素描知识点

(1)初期不能陷入功能细节，方向比尽力更重要，先战略后战术!

(2)研究竞品，剖析产品规划逻辑，规划的时间背景，前台规划和后台规划差异剖析，不能无脑模仿!

(3)界说多个标准用户画像，随时切换视角，从不同用户视角看产品功能!

(4)痛点是中心，但是处理痛点的全套处理方案更重要，使用创业法，继续快速试错优化!确保所有功能均有数据埋点，可做精细化用户行为剖析!

(5)功能规划，信任精益创业模型，通过数据反应，继续重视数据，剖析用户行为，快速做出MVP，推荐科学试错方法A/B测验，确保一起期多版别一起上线。