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产品设计如何实现产品迭代的节奏感?

通过稳定的大致固定的迭代周期(且比较快)，强化整个团队的意识，如非特殊情况，提需求做设计做需求相对错开。

保证每个迭代周期不是为了做个版本而做，每个周期要有切实有用有价值的功能。的确，许多时候我们不知道如何去考虑未来的功能，但是下一个迭代的需求是可以考 虑的(因为往往此前已有许多需求在等待排期了)。这需要考虑开发时间和需求优先级和需求的意义，具体方法更多需要实例来说。

确保每一个迭代 周期对用户预期的满足。许多产品的迭代周期控制得不错，但是经常很多版本的更新对用户毫无意义，不是修复体验若干，就是带来什么商家主页优化，这些用户不 在乎。每个版本都要给用户带来一些新奇，有趣，有价值的功能，确保用户感知得到你的迭代，烟台外观研发设计，和你的节奏感，这样，用户会和你们一起来控制和把握，甚至推动这 个节奏感。

产品外观设计满意度层次分析模型构建的主要工作

1. 满意度层次结构构建

层次分析满意度模型的层级结构创建可参考现有的理论或资料，也可以通过探索性的研究或利益相关人的调研来梳理满意度的层级结构。

2. 构造判断矩阵

判断矩阵是对某一指标C的子指标B1，深圳外观研发设计，B2，……Bn两两对比得到的矩阵，其中bij表示对于指标C来说，子指标Bi与子指标Bj相比，其重要程度等级。Bij的值是根据资料数据、意见或评价人经验确定的。

另外，因判断矩阵为正互反矩阵(Bij>0，且Bij=1/Bji)，所以在实际构造判断矩阵的过程中，只需对比得出矩阵对角线上半部分的重要程度等级，然后对上半部分数据依此取倒数填写至矩阵下半部分对应位置即可。

3. 计算指标权重

指标权重的计算方法有两种：和积法和方根法。为了方便理解具体的计算方法，此处结合实际的案例来进行说明。

4. 一致性检验

之所以需要进行一致性检验，是因为在构造判断矩阵时可能会出现指标重要性的排序矛盾存在。例如三个指标B1、B2、B3，重要性依此递减，但我们在填写重要程度时可能会出现如下图所示的错误，这是不符合逻辑的。

产品设计服务的准确性和服务的效率

事务延续性

关于高频、大流量的产品服务来说，为了应对突发状况，要针对反常场景设定降级计划。

以小程序为例，假如小程序的服务突然发生了大面积的故障，导致正常事务无法进行下去，要经过其他的方法如H5页面等进行代替。虽然这种方法在运用体会上，对用户来说有所丢失，可是至少确保的事务的正常运用，比无法运用将用户拒之门外要好的多。

准确性

在为用户供给服务时，假如由于功能规划的缺点，导致有些用户得到的服务是错误的或者说反常的。那么哪怕有1%的概率发生，为了对用户担任，也要暂停这样的服务，口碑的传播和服务质量关于产品来说是长时间价值的表现。不能由于对小概率事件的不重视，外观研发设计，导致大的事故的呈现。

功率

在确保的事务延续性和服务准确性的前提下，确保产品运用功率，对用户操作成本的降低，是创造用户价值，让用户觉得“爽”的要害之一。

立异

正如在前面提到的，在确保用户正常事务场景的运用之后，再来谈产品的立异，事务交互流程的立异，否则都是空谈。