办公用品外观设计-保证量产-东莞办公用品外观设计

产品外观设计学会有效地管理时间

       糟糕的时间管理是生产力的主要原因之一。无论是缺乏专注力，还是高不清楚任务优先级，都会导致你无法在截止日期前搞定任务，导致工作效率低下，带来和更大的压力。

设计师的工作目标是为用户创造易用的产品和服务，让用户享受良好的用户体验。而设计师在实际工作当中，将整个设计流程和工作内容进行合理的拆分是好管理时间的基础。

自律和毅力是避免拖延症、创造积极习惯的基础。

产品设计影响流程中用户发生变化的因素

强化动机，关注与自身有关的利益是人性的特点，所以要让用户明白做这件事有什么好处，不做有什么坏处。比如现在购买将会享受折扣，否则将失去优惠资格，俗称过了这村没有这店。

简化流程，要想提高转化就把路径缩到短，然后才是对细节的优化。在整个转化路径中，能省略的操作步骤或者环节都要去除，因为每增加一个环节就会增加流失的概率。比如在通过一些活动要提高注册转化时，注册流程要简化，不是急需的用户信息都不要在注册时填写，可以让用户在以后使用一些功能节点时触发补全，这样可以避免在填写信息时就流失用户。

优化体验，这更多的是产品原则或者发展方向，一个需求的生命周期，从无到有是一个从能用到好用的过程。一开始在缺乏数据支撑的情况下很少有产品经理有把握说好用，而且为了抓住市场机会，往往会先考虑把产品推出市场去验证，能用即可。在上线一段时间有数据反馈后，才开始了优化到好用的过程，体验的提升，自然对转化率也有提升。

产品外观设计展示架构梳理

展示架构是为绘制原型图做的一次准备，通过纵向、横向梳理，你已经清楚用户在每个流程，每个流程节点在做什么事，北京办公用品外观设计，要给用户展现什么，东莞办公用品外观设计，但是，这些都是抽象、逻辑的。

现在，我们可以忘掉前面的逻辑梳理(因为你已经熟悉了这些逻辑)，直接从具体应用出发，用树状结构展示出层级的顺序、每个层级包含的元素(元素类别为信息和交互)。这时候，你就只考虑把那些元素放上层，那些放下层，不再考虑还要补充或者删除那些功能和信息，烟台办公用品外观设计，也不再考虑流程是否正确。

使用纵横深梳法后，基本一个产品设计不会出现较大的业务错误，同时产品架构在你脑中肯定是非常清晰的，更助于你站在更高维度去思考业务。

当然，我整篇文章其实是分享一种”术“，而并没有达到”道“的层面，办公用品外观设计，所以在具体实操的过程中，很多底层逻辑还是要依靠你作为产品经理的产品感，而产品感是你无数次思考好的产品，践行多次产品的设计之后才能得到和提升的。